EFEITO DUNNING-KRUGER

 

O que é o efeito Dunning-Kruger?

Fenômeno descrito e estudado em 1999 pelos psicólogos Justin Kruger e David Dunning da Cornell University, se refere a indivíduos que não têm competência em uma determinada área, mas acreditam verdadeiramente que sabem mais do que os mais preparados e versados no tema. Os especialistas investigaram o que levava essas pessoas a tomarem decisões ruins e alcançar resultados indevidos pela insistência em um conhecimento que não possuem. Dunning e Kruger concluíram que esses indivíduos sofrem com uma superioridade ilusória e que sua incompetência os impede de entender seus próprios erros. São pessoas que superestimam as suas habilidades no campo intelectual e/ou social. As duas principais dificuldades nesse caso são ter que administrar os resultados negativos obtidos de seus erros e a incapacidade cognitiva de perceber que não sabem o que acreditam saber.

 

Tópicos importantes do efeito Dunning-Kruger 

 

Os estudos de Dunning e Kruger permitiram tirar algumas conclusões bem interessantes a respeito de pessoas incompetentes, listei abaixo um pequeno resumo que permitirá entender melhor a questão. 

 

 – Os incompetentes não conseguem reconhecer a sua incompetência, podendo passar a acreditar que são injustiçados por não conseguirem os resultados esperados. Mesmo que estejam passando por problemas decorrentes de erros cometidos por não terem conhecimento, esses indivíduos pensam que sabem mais do que a maioria e que estão acima dos demais. 

 

 – Outro ponto curioso é que os incompetentes não são capazes de reconhecer a competência em outros indivíduos, pois tendem a acreditar que são os mais sabidos no grupo em que se encontram. Se alguém disser o contrário, é bem provável que eles identifiquem como inveja ou como o desejo de lhes roubar o seu status diferenciado.

– A incompetência rouba dos indivíduos a capacidade cognitiva de entender que não têm conhecimento numa área específica. Dunning comparou essa incapacidade a anosogosia, que é uma condição em que uma pessoa que possui alguma deficiência simplesmente a ignora, independente do grau de severidade. O incompetente não tem exatamente o que precisa para saber que nada sabe. 

 

– Os indivíduos que sofrem com o efeito Dunning-Kruger podem reconhecer e aceitar que eram incompetentes se passarem por um processo de qualificação e adquirirem conhecimentos. A melhor solução é sempre o aprendizado e, quando se percebe que boa parte da população está caminhando para um efeito Dunning-Kruger coletivo, é um sinal de alerta para pensar em políticas de educação para essas pessoas.

 

 

Ideias preconcebidas e crenças arraigadas 

 

Indivíduos que estão sob o efeito Dunning-Kruger não têm o conhecimento necessário para reconhecer a sua ignorância, mas, ao contrário do que se possa imaginar, não são espaços vazios. Esses indivíduos estão repletos de certezas e crenças preconcebidas que impedem que enxerguem seus erros.

LEIA O TEXTO COMPLETO:

https://www.tudoporemail.com.br/content.aspx?emailid=17338

“O objetivo é ‘hackear’ o indivíduo com uma mistura de guerra psicológica e guerra de informação”.

Ignacio Ramonet (Pontevedra, 1943) é uma referência em comunicação para toda uma geração de jornalistas, analistas de informação e um grande número de cidadãos. Doutor em Semiologia e História da Cultura pela École des Hautes Études en Sciences Sociales, de Paris, de 1990 a 2008 dirigiu a edição francesa do Le Monde Diplomatique e, desde esse ano, a edição espanhola. É também cofundador da organização não governamental Media Watch Global (International Communications Media Observatory), fundador e presidente honorário da ATTAC e um dos promotores do Fórum Social Mundial de Porto Alegre. Ramonet é autor ou coautor de vinte livros. Não há fenômeno novo na comunicação que ele não analisa rapidamente, enquanto todo o resto permanece perplexo.

Em seu novo livro "A era do conspiracionismo: Trump, o culto da mentira e o assalto ao Capitólio" (Chave Intelectual), Ramonet examina o fenômeno da pós-verdade, das fake news e sua exploração pela extrema-direita. Nesta entrevista vamos a fundo nisso, mas vamos além e dissecamos o papel das redes sociais e da comunicação na guerra da Ucrânia.

Capa do livro "A era do conspiracionismo: Trump, o culto da mentira e o assalto ao Capitólio" de Ignacio Ramonet. (Foto: Divulgação)

A entrevista é de Pascual Serrano, publicada por CTXT, 28-07-2023.

Leia a entrevista aqui:

https://www.ihu.unisinos.br/630983-o-objetivo-e-hackear-o-individuo-com-uma-mistura-de-guerra-psicologica-e-guerra-de-informacao-entrevista-com-ignacio-ramonet

 

 

Quanto vale a vida de um ser humano?

 

O noticiário internacional dos últimos sete dias foi marcado por dois resgates em alto mar. O primeiro, o do submarino Titan, um pequeno batiscafo com cinco tripulantes que pagaram 230.000 euros para descer a 3.800 metros de profundidade para viver uma experiência única: ver com os próprios olhos os restos do mítico Titanic. O outro, o pesqueiro Adriana, que naufragou nas águas jônicas com 750 migrantes a bordo, dos quais apenas 104 foram resgatados com vida.

Para o resgate do primeiro, ainda hoje em curso, foram arranjados todos os meios possíveis: aviões, navios e submarinos dos Estados Unidos, Canadá, França e Noruega. No caso do segundo, a falta de coordenação entre a agência europeia de fronteiras (Frontex) e a Guarda Costeira grega fizeram com que centenas de pessoas, incluindo várias crianças, tenham sido engolidas pelo mar.  

A vida de um turista milionário vale mais do que a de um refugiado afegão ou de um migrante sírio?

 

Fonte para o texto: https://elpais.com/america/

Fonte da imagem: https://www.istockphoto.com/br/foto/conceito-de-tristeza-e-solid%C3%A3o-ilustra%C3%A7%C3%A3o-3d-do-corpo-mulher-desesperado-estressado-gm852521022-140083873

Duvidávamos dos oráculos e agora confiamos em máquinas.

 

Artigo de Derrick de Kerckhove

Estamos todos imersos em um turbilhão de palavras, mas não as habituais. Em casa, no trabalho, no lazer, pela rua e por meio da mídia, compartilhamos o oceano das palavras com um novo protagonista: a palavra gerada pela máquina.

O ChatGPT e as suas variantes cada vez mais numerosas estão nos inundando de invenções linguísticas oraculares. O problema é que onde se poderia duvidar dos oráculos, embora nem sempre impunemente, haverá cada vez menos motivos ou oportunidades para duvidar das máquinas. Elas demonstraram sua superioridade em relação ao conhecimento e ao julgamento humanos em um número suficiente de setores cruciais, como a educação, a saúde, as finanças, a política e, não nos esqueçamos, o setor militar.

O desenvolvimento mais recente da inteligência artificial está levando a competição homem-máquina a um novo nível. A linguagem humana é fagocitada pela transformação digital. O papel da linguagem está em questão agora que a inteligência artificial generativa pode produzi-la com um input mínimo por parte do ser humano.

Com poucas palavras como ponto de partida, a inteligência digital pode criar poesias “ao estilo de…”, redigir documentos científicos semelhantes, escrever memórias para os políticos, como ocorreu nos últimos dias, programar softwares funcionais, criar música ou imagens. São muitas as vantagens e os perigos novos.

Mecanizar a linguagem significa assumir o controle dela e, com esse controle, gerir os seres humanos como Stanley Kubrick havia previsto de alguma forma com o HAL, o sistema operacional da missão espacial no filme “2001”. O que muitos temem hoje é que a inteligência artificial se apodere do poder quase algorítmico da linguagem, colonizando os seres humanos para servir a interesses que têm pouco ou nada a ver com os objetivos humanos.

Nós, da Media Duemila, não compartilhamos esse temor, tendo observado e estudado diversos casos de mudanças sociais impulsionadas pela tecnologia e tendo concluído que, depois das previsíveis lutas e adversidades que toda transição acarreta, as sociedades humanas recuperaram, no fim, um equilíbrio, uma nova ecologia, que é a que exploramos. Parece mais plausível que a inteligência artificial esteja se tornando, ela mesma, uma chave de transição entre os sistemas de escrita e o sistema operacional digital. Sem dúvida, é preciso prestar atenção, ter cuidado e regulamentação na distribuição e no uso das novas tecnologias de referência da inteligência artificial, mas não devemos nos deixar guiar pelo medo.

Atualmente, o gato já pulou do saco, por assim dizer, centenas de milhões de pessoas provaram a nova fruta. Não é possível voltar atrás, mas olhemos para a frente e guiemos o planeta Terra em uma direção melhor. E, como disse Giovanni Giovannini em 1983, ano de nascimento da Media Duemilla: “Exaltar e demonizar a tecnologia são ambas atitudes bastante equivocadas, porque isso apenas enfatiza seu poder. Em vez disso, é correto colocar no centro de tudo isso a humanidade e as inúmeras escolhas que ela deve fazer quando se defrontar com as novas tecnologias”.

Fonte do texto: https://www.ihu.unisinos.br/629254-duvidavamos-dos-oraculos-e-agora-confiamos-em-maquinas-artigo-de-derrick-de-kerckhove

Fonte da imagem: https://www.apsf.org/pt-br/article/debate-de-pros-e-contras-pro-inteligencia-artificial-ia-na-area-da-saude/

As dez mudanças mais significativas que as organizações enfrentam atualmente

 

 

Por meio da Pesquisa do Estado das Organizações, conversas com CEOs e suas equipes e as descobertas de pesquisas recentes, a consultoria McKinsey identificou dez das mudanças organizacionais mais importantes que as empresas precisam abordar em 2023.

Essas mudanças são desafiadoras e precursoras de oportunidades, dependendo de como as organizações as abordam.

 

1

Aumentando a velocidade, fortalecendo a resiliência. Metade dos entrevistados na pesquisa diz que sua organização não está preparada para reagir a choques futuros. Aqueles capazes de se recuperar - e rapidamente - de crises em série podem obter vantagens significativas sobre os outros.

 

2

‘Trabalho híbrido’: o novo equilíbrio entre trabalho presencial e remoto. Desde a pandemia de COVID-19, cerca de 90% das organizações adotaram uma variedade de modelos de trabalho híbrido que permitem que os funcionários trabalhem em locais externos por parte ou a maior parte do tempo. É importante que as organizações forneçam estrutura e suporte em relação às atividades que devem ser realizadas pessoalmente ou remotamente.

 

3

Abrindo caminho para a IA aplicada. A IA é mais do que apenas uma oportunidade potencial para impulsionar as operações de uma empresa; também pode ser utilizada para construir organizações melhores. As empresas já estão usando IA para criar pipelines de talentos sustentáveis, melhorar drasticamente as formas de trabalho e fazer mudanças estruturais mais rápidas e baseadas em dados.

 

4

Novas regras de atração, retenção e atrito. As pessoas estão revisando suas atitudes tanto no trabalho quanto no trabalho. As organizações podem responder adaptando as propostas de valor dos funcionários às preferências individualizadas de maneiras que possam ajudar a fechar a lacuna entre o que os trabalhadores de hoje querem e o que as empresas precisam.

 

5

Fechando o abismo de capacidade. Muitas vezes, as empresas anunciam elementos tecnológicos ou digitais em suas estratégias sem ter os recursos adequados para integrá-los. Para obter uma vantagem competitiva, as organizações precisam construir capacidades institucionais – um conjunto integrado de pessoas, processos e tecnologia que lhes permite fazer algo consistentemente melhor do que os concorrentes.

 

6

Andando na corda bamba do talento. Os líderes de negócios há muito andam na corda bamba de talentos, equilibrando cuidadosamente os orçamentos e mantendo as pessoas-chave. No clima econômico incerto de hoje, eles precisam se concentrar mais em combinar os melhores talentos com as funções de maior valor. A pesquisa da McKinsey mostra que, em muitas organizações, entre 20 e 30 por cento das funções críticas não são preenchidas pelas pessoas mais adequadas.

 

7

Liderança autoconsciente e inspiradora. Os líderes de hoje precisam ser capazes de liderar a si mesmos, liderar uma equipe de colegas no C-suite e exibir as habilidades de liderança e a mentalidade necessárias para liderar em escala, coordenando e inspirando redes de equipes. Para fazer isso, eles devem desenvolver uma consciência aguçada de si mesmos e dos ambientes operacionais ao seu redor.

 

8

Fazendo progressos significativos em diversidade, equidade e inclusão. Muitas organizações estão priorizando diversidade, equidade e inclusão, mas em muitos casos as iniciativas não estão se traduzindo em um progresso significativo. Para realizar as aspirações do DEI, os líderes precisarão identificar oportunidades para progredir tanto em suas organizações quanto em suas comunidades e na sociedade em geral.

 

9

Saúde mental: Investindo em um portfólio de intervenções. Cerca de nove entre dez organizações em todo o mundo oferecem algum tipo de programa de bem-estar. Mas as pontuações globais de saúde e bem-estar permanecem baixas. As organizações precisam reorientar seus esforços para abordar sistematicamente as causas dos desafios de saúde mental e bem-estar; correções pontuais e incrementais não serão suficientes.

 

10

Eficiência recarregada. Mais de um terço dos líderes listam a eficiência como uma das três principais prioridades organizacionais. Aumentar a eficiência é mais do que gerenciar crises imediatas ou fazer o mesmo trabalho com menos recursos; significa implantar recursos de forma mais eficaz onde eles são mais importantes.

 

 

LEIA A ÍNTEGRA: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations-2023